中新網(wǎng)上海新聞10月17日電(徐銀)2024年10月16日下午，全聯(lián)房地產(chǎn)商會在上海召開以”信心倍增 韌性發(fā)展“為主題的全聯(lián)房地產(chǎn)商會2024年會暨五屆三次理事會，本次年會旨在新發(fā)展趨勢下，聚焦新發(fā)展格局下的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、新質(zhì)生產(chǎn)力、銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、商業(yè)REITs、行業(yè)高效運(yùn)維等話題，順應(yīng)新的市場供求關(guān)系，探索房地產(chǎn)行業(yè)與新質(zhì)生產(chǎn)力融合發(fā)展，加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。

　　作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司(以下簡稱“廣聯(lián)達(dá)”)受邀出席本次年會。廣聯(lián)達(dá)董事長、總裁袁正剛在主題演講環(huán)節(jié)帶來《數(shù)智化引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主題演講，分享了建設(shè)方企業(yè)如何借助數(shù)字化賦能推動精細(xì)化管理和高品質(zhì)交付。

　　袁正剛表示，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和行業(yè)挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要從理念、技術(shù)、人員、流程、產(chǎn)品等多個(gè)維度進(jìn)行系統(tǒng)性變革，并通過數(shù)字技術(shù)的全面應(yīng)用，構(gòu)建以精細(xì)化管理為目標(biāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　建設(shè)方企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要構(gòu)建“1+4+1”系統(tǒng)性數(shù)字化平臺，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和高品質(zhì)交付。其中“1”是指1個(gè)數(shù)字建筑平臺，通過應(yīng)用開發(fā)、BIM/CIM技術(shù)等支持企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目執(zhí)行中的全面數(shù)字化落地；“4”是指4大業(yè)務(wù)管控領(lǐng)域，通過數(shù)字化平臺，企業(yè)能夠在四大業(yè)務(wù)管控領(lǐng)域(過程管理、資產(chǎn)盤點(diǎn)、安全風(fēng)控、政府監(jiān)管)實(shí)現(xiàn)全方位管理；另一個(gè)“1”是指1套經(jīng)營風(fēng)控系統(tǒng)，通過“一體化平臺”，為企業(yè)提供從經(jīng)營到安全風(fēng)險(xiǎn)管控的全面支持。

　　袁正剛表示，通過構(gòu)建系統(tǒng)性數(shù)字化平臺，可以實(shí)現(xiàn)“投融建管退”全過程的數(shù)字化監(jiān)管，最終達(dá)到項(xiàng)目全過程一體化管理。這一管理模式涵蓋了從項(xiàng)目投資、融資、建設(shè)到資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。在“投融建管退”過程中，數(shù)字化平臺幫助優(yōu)化資金安排、提升項(xiàng)目管理效率，并確保多方協(xié)同運(yùn)作。

　　與此同時(shí)，借助數(shù)字化管理平臺，全面掌握經(jīng)營情況，確保干部安全；通過數(shù)字化強(qiáng)化資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全；通過數(shù)字化實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)管控，確保管理安全。

　　袁正剛表示，要借助系統(tǒng)性數(shù)字化支撐精益生產(chǎn)、品質(zhì)交付目標(biāo)的達(dá)成，企業(yè)需要推動企項(xiàng)一體、甲乙聯(lián)動、管理前置、數(shù)據(jù)驅(qū)動等方面的能力建設(shè)。

　　其中“企項(xiàng)一體”旨在重塑企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目管理的關(guān)系，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目執(zhí)行相一致，通過項(xiàng)目過程的精細(xì)化管理和PDCA閉環(huán)管理確保項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營到項(xiàng)目執(zhí)行的PDCA、客戶體驗(yàn)PDCA，實(shí)現(xiàn)PDCA³管理升級，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)直達(dá)項(xiàng)目、項(xiàng)目直達(dá)客戶。

　　而“甲乙聯(lián)動”的第一步就是要做到管理沉降，進(jìn)而通過標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)動、管理聯(lián)動、數(shù)據(jù)聯(lián)動實(shí)現(xiàn)甲乙一體化，最終逐步實(shí)現(xiàn)房施一體化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級。

　　以華潤為例，通過打造“潤智造”平臺，通過數(shù)字決策、智慧生產(chǎn)、體系建設(shè)三個(gè)維度，首先完善線上管理體系，核心業(yè)務(wù)場景實(shí)現(xiàn)全面在線；其次是提升數(shù)據(jù)能力，如建設(shè)報(bào)表中心、數(shù)據(jù)大屏，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能管理；第三是業(yè)務(wù)要精準(zhǔn)推送，把管理工作任務(wù)化，讓知識和事情去找人；第四個(gè)是科技創(chuàng)新，工地智能設(shè)備的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)智能化采集，助力提升管理效率。通過“潤智造”工程平臺建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)工程管控升級、安全數(shù)據(jù)融合，一線賦能減負(fù)的量化目標(biāo)。

　　“管理前置”則是將管理重心前移，將管理因素融入到規(guī)劃設(shè)計(jì)中，通過數(shù)字設(shè)計(jì)構(gòu)建完美交付地圖前置管理，事前預(yù)設(shè)交付指標(biāo)指引建造，從而實(shí)現(xiàn)前置精益化布局。借助廣聯(lián)達(dá)數(shù)維設(shè)計(jì)產(chǎn)品集，通過設(shè)計(jì)成本一體化、設(shè)計(jì)施工一體化沉淀設(shè)計(jì)全過程數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)復(fù)用能力。

　　“數(shù)據(jù)驅(qū)動”則要求實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)采購活動、工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、進(jìn)度排程等生產(chǎn)活動的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等在內(nèi)的管理活動的數(shù)字化，依靠數(shù)據(jù)提升管理透明度和決策效率，推動精益生產(chǎn)與品質(zhì)交付。

　　以中海地產(chǎn)北京公司為例，基于應(yīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)不可知、數(shù)據(jù)分析單一、管理監(jiān)控抓手弱等工程管理痛點(diǎn)，中海落位精益策略，打通層級壁壘，打造了從可用到有用的精工建造管理體系。如在工地應(yīng)用層，通過智能硬件提升數(shù)據(jù)采集效率；在作業(yè)層，實(shí)現(xiàn)全過程PDCA閉環(huán)管理落地，通過任務(wù)驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)甲乙聯(lián)動，達(dá)成作業(yè)提效；在管理層，推進(jìn)企項(xiàng)一體協(xié)同聯(lián)動，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力，加強(qiáng)知識沉淀賦能；在決策層，借助真實(shí)、及時(shí)、全面的數(shù)據(jù)，通過智能分析支撐經(jīng)營決策。

　　袁正剛最后談到，基于深厚的技術(shù)積累和豐富的應(yīng)用實(shí)踐，廣聯(lián)達(dá)面向行業(yè)提供全新體驗(yàn)的數(shù)字化平臺，持續(xù)賦能以精細(xì)化管理為目標(biāo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造行業(yè)發(fā)展的新模式，推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。(完)

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編輯：徐銀