中新網(wǎng)上海新聞3月23日電（記者 繆璐）3月22日，中國頭部潮玩品牌TOP TOY在上海舉辦“中國潮玩，逐浪全球”戰(zhàn)略升級發(fā)布會。基于本土市場深耕及東南亞海外試點(diǎn)成果，品牌宣布啟動全球化戰(zhàn)略升級，提出以“渠道網(wǎng)絡(luò)、超級供應(yīng)鏈賦能IP價(jià)值、全球用戶資產(chǎn)”為核心的三大基建升級計(jì)劃，并聯(lián)合多個(gè)本土潮玩品牌/IP工作室成立“中國潮玩出海聯(lián)盟”，目標(biāo)未來五年覆蓋全球100個(gè)國家核心商圈，開設(shè)超1000家門店，推動中國潮玩從“制造輸出”向“文化定義”躍遷。
TOP TOY 創(chuàng)始人兼CEO 孫元文表示，TOP TOY不僅是一個(gè)潮玩品牌，更代表一種生活方式。接下來，將錨定三大升級，以“基礎(chǔ)建設(shè)”為核心實(shí)現(xiàn)全球化品牌建設(shè)。
4年筑基：從本土黑馬到全球探路者
自2020年12月18日成立以來，TOP TOY通過“產(chǎn)品創(chuàng)新+場景體驗(yàn)”雙引擎策略，在國內(nèi)布局近280家門店，積累超1000萬會員。2024年10月，TOPTOY開始全球化試水，率先進(jìn)入的說東南亞市場并且表現(xiàn)亮眼，單店坪效遠(yuǎn)超國內(nèi)平均水平。這一成功的背后，是系統(tǒng)化能力的沉淀——覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流的柔性供應(yīng)鏈，包含適合全球化的IP產(chǎn)品矩陣，如三麗鷗、迪士尼，共同構(gòu)成出海戰(zhàn)略的底層支撐。
此外， TOP TOY大力全球化戰(zhàn)略的啟動，也源于對全球消費(fèi)趨勢的深度洞察。在全球Z世代消費(fèi)浪潮推動下，潮玩正從“小眾愛好”演變?yōu)榭缥幕瘻贤ǖ耐ㄓ谜Z言。Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，全球潮玩市場規(guī)模預(yù)計(jì)2025年達(dá)480億美元，年均增速12%，其中中國供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)超60%產(chǎn)能，卻僅占品牌價(jià)值端的20%。“這既是痛點(diǎn)，更是機(jī)遇�！盩OP TOY CEO孫元文在戰(zhàn)略發(fā)布會上表示，“雖然全球頭部IP美日仍占主導(dǎo) 但中國IP已出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性機(jī)會，““參照"影子日本"80年代全球化路徑，中國品牌正經(jīng)歷從“供應(yīng)鏈輸出”到“文化定義”的躍遷，進(jìn)入"文化臨界點(diǎn)3.0"階段。
這一判斷與產(chǎn)業(yè)變革深度共振。《哪吒》系列電影全球票房破5億美元、《黑神話：悟空》風(fēng)靡全球等案例，印證文化穿透力已成為全球化競爭的核心變量。
重構(gòu)潮玩全球化邏輯：渠道、供應(yīng)鏈與IP的“飛輪效應(yīng)”
面對中國潮玩品牌“有產(chǎn)能缺品牌、有產(chǎn)品少文化”的全球化困境，TOP TOY選擇了一條“基建先行”的破局路徑�！爱�(dāng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢無法轉(zhuǎn)化為文化話語權(quán)時(shí)，我們需要重構(gòu)底層邏輯�！盩OP TOY CEO孫元文在戰(zhàn)略發(fā)布會上直言，“就像高鐵網(wǎng)絡(luò)改變出行方式，我們正在搭建潮玩全球化的‘鐵軌系統(tǒng)’。
這一戰(zhàn)略的根基在于對產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)診斷。盡管中國潮玩占據(jù)全球60%的產(chǎn)能，但多數(shù)企業(yè)仍困于代工模式，文化附加值不足頭部IP的1/3。TOP TOY的解法是：以“渠道網(wǎng)絡(luò)+超級供應(yīng)鏈+用戶數(shù)據(jù)”為鐵三角，形成閉環(huán)增長引擎，將“中國制造”的規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“文化定義”的系統(tǒng)能力。
通過“渠道雙百計(jì)劃”，TOPTOY將在紐約、巴黎等全球100個(gè)核心商圈建立旗艦店，并通過線上線下融合的方式，輻射1000+潛力城市門店，搭建文化滲透的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)；同步構(gòu)建的“快準(zhǔn)柔”超級供應(yīng)鏈，依托倉儲樞紐、數(shù)字中樞及柔性生產(chǎn)體系，支撐雙軌制IP戰(zhàn)略——既推動《哪吒》《黑神話：悟空》等中國原生IP的全球化開發(fā)，又以中國供應(yīng)鏈賦能迪士尼等國際IP的本土化再造，實(shí)最快45天極速產(chǎn)品上市的研發(fā)生產(chǎn)能力。
而未來5年，沉淀的5000萬用戶數(shù)據(jù)資產(chǎn)，則成為驅(qū)動決策的核心：從爆款預(yù)測、動態(tài)定價(jià)到區(qū)域化選品，實(shí)時(shí)反哺渠道布局與IP運(yùn)營。
簡而言之，TOPTOY建全球渠道網(wǎng)絡(luò)，是文化落地的“毛細(xì)血管”，供應(yīng)鏈革命，則是雙軌IP的戰(zhàn)略支點(diǎn)，用戶數(shù)據(jù)，則是驅(qū)動飛輪的核心。在TOP TOY公布的未來五年規(guī)劃里，海外銷售預(yù)計(jì)占比突破50%，門店布局超過40個(gè)國家，產(chǎn)品銷售超過150個(gè)國家，其中中國IP占比計(jì)劃達(dá)到50%以上。
潮玩出海聯(lián)盟：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共生生態(tài)
在全球化競爭進(jìn)入生態(tài)制勝的時(shí)代，作為戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵動作，TOP TOY現(xiàn)場宣布聯(lián)合產(chǎn)業(yè)上下游成立“中國潮玩出海聯(lián)盟”。 這一聯(lián)盟正超越傳統(tǒng)商業(yè)合作框架，構(gòu)建跨產(chǎn)業(yè)、跨文化的價(jià)值共生體，以“開放基建、共享紅利”為內(nèi)核，聚合本土潮玩品牌、IP工作室勢能，及上百個(gè)新銳設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意力量，形成從IP孵化、生產(chǎn)制造到場景落地的全鏈路賦能平臺。
首期項(xiàng)目“TTS全球潮流藝術(shù)嘉年華”將在上海南京東路試點(diǎn)，模式跑通后，將陸續(xù)登陸倫敦、迪拜等核心商圈，攜100個(gè)中國IP打造移動式潮玩文化展，深度觸達(dá)全球潮玩消費(fèi)者�！拔覀儾蛔霆�(dú)行俠，而要成為潮玩界的安卓系統(tǒng)”，孫元文用比喻闡釋聯(lián)盟價(jià)值——通過標(biāo)準(zhǔn)化基建降低出海門檻，讓每個(gè)合作伙伴都能在生態(tài)中創(chuàng)造價(jià)值。
其核心價(jià)值在于：通過標(biāo)準(zhǔn)化輸出“潮玩全球化操作系統(tǒng)”——包含供應(yīng)鏈彈性響應(yīng)模塊、數(shù)據(jù)化用戶洞察中臺及輕量化IP出海通道，讓中國潮玩品牌無需重復(fù)“造輪子”，即可快速接入全球市場。
更重要的是，在潮玩已成為全球Z世代社交貨幣的語境下，TOP TOY出海，或許正在為中國文化在全球范圍內(nèi)崛起擔(dān)任“前鋒”，重構(gòu)全球潮玩市場秩序，在中國新消費(fèi)品牌大航海時(shí)代，為下一代全球文化話語權(quán)搶占制高點(diǎn)，讓中國品牌從供應(yīng)鏈的制造者，蛻變?yōu)槲幕瘍r(jià)值鏈頂端的定義者。（完）
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編輯：繆露
