中新網(wǎng)上海新聞4月17日電(樊中華 湯彥俊)隨著全球化布局的不斷深入，人才培養(yǎng)對于跨國企業(yè)而言，愈加成為其保持發(fā)展韌性、持續(xù)突破創(chuàng)新的重要戰(zhàn)略性投資。對于如何不斷深化人才培養(yǎng)的深度與廣度，以適應(yīng)并引領(lǐng)當(dāng)前日新月異的科技與市場，跨國生物制藥巨頭輝瑞近日給出了最新的答案。

　　4月15日，為期三天的第三屆輝瑞市場營銷學(xué)院在滬拉開帷幕。輝瑞中國區(qū)總裁、RDPAC執(zhí)行委員會主席Jean-Christophe Pointeau在開幕式上指出，多年來，輝瑞通過市場人才能力的持續(xù)升級，加速創(chuàng)新引入，不斷提升患者可及，這與“健康中國”宏偉目標(biāo)強調(diào)的“創(chuàng)新驅(qū)動”和“高質(zhì)量發(fā)展”高度契合。

　　“輝瑞前不久發(fā)布了‘輝瑞中國2030戰(zhàn)略’，而人才是輝瑞中國2030戰(zhàn)略落地的執(zhí)行主體，”Jean-Christophe Pointeau說，“作為生物醫(yī)藥領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，我們深知，人才是創(chuàng)新驅(qū)動的源泉，尤其是兼具國際化視野同時扎實掌握核心技能的人才。他們是醫(yī)藥創(chuàng)新的‘最后一公里’，輝瑞市場人的能力決定了我們能否將科學(xué)突破轉(zhuǎn)化為改變患者生命的希望�！�

　　在“創(chuàng)新”與“可及”間構(gòu)建“人才之橋”

　　輝瑞市場營銷學(xué)院于2023年正式啟動，作為一項面向輝瑞市場部全體人員的人才培養(yǎng)計劃，在每年為期三天的密集培訓(xùn)中，學(xué)院不僅會邀請總部高管分享全球前沿經(jīng)驗，也會緊跟市場發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，圍繞產(chǎn)品策略及管理，內(nèi)容優(yōu)化與渠道策略，測試與優(yōu)化，數(shù)字技術(shù)與自動化等六大技能，開展理念與實操結(jié)合的系統(tǒng)化培訓(xùn)。

　　“隨著創(chuàng)新產(chǎn)品持續(xù)引入，同質(zhì)化、差異化、渠道多樣化對市場人才提出了越來越高的要求。這也是我們持續(xù)舉辦輝瑞市場營銷學(xué)院的重要原因之所在，”Jean-Christophe Pointeau表示，“今年是輝瑞市場營銷學(xué)院舉辦的第三年。伴隨著數(shù)字化與新技術(shù)的迅速迭代，我們需要夯實市場人員的核心能力，無論是精準(zhǔn)洞悉市場需求，還是優(yōu)化完善戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，無論是高效周全的落地執(zhí)行，還是到項目后期的準(zhǔn)確評估，具備扎實功底的醫(yī)藥行業(yè)市場人才對于行業(yè)發(fā)展、對于滿足患者需求都至關(guān)重要�！�

　　輝瑞中國區(qū)腫瘤與罕見病事業(yè)部總經(jīng)理、2025輝瑞市場營銷學(xué)院負責(zé)人李進暉進一步闡釋了市場營銷人才作為“最后一公里”鏈接者的重要意義。她表示，當(dāng)前，快速迭代的科技與創(chuàng)新使醫(yī)藥健康行業(yè)的市場營銷面臨著新的挑戰(zhàn)，市場營銷人才要成為前沿創(chuàng)新療法與臨床高效治療間的暢達“橋梁”，將復(fù)雜的醫(yī)學(xué)信息轉(zhuǎn)化為醫(yī)生和患者可感知的臨床價值，快速惠及患者。

　　李進暉認為，快速掌握并創(chuàng)新應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)是市場營銷人才深入了解及拓展不同區(qū)域市場、擴大治療可及性的必經(jīng)之路。這也與輝瑞市場營銷學(xué)院成立的初衷高度契合，輝瑞希望通過這一平臺，充分利用國際化平臺優(yōu)勢資源，為中國的醫(yī)療健康行業(yè)培育基礎(chǔ)過硬、富有創(chuàng)新精神的市場營銷人才，構(gòu)建可持續(xù)的市場營銷人才生態(tài)。

　　這從某種程度上對當(dāng)前醫(yī)藥健康行業(yè)需要的“市場營銷人才”進行了再定義。在李進暉看來，優(yōu)秀的市場營銷人才應(yīng)該具備敏捷的學(xué)習(xí)能力、洞察與轉(zhuǎn)化創(chuàng)新的能力，以及跨界協(xié)作的能力，能夠為企業(yè)、為行業(yè)帶來價值。

　　她以輝瑞市場團隊打造的國內(nèi)唯一的整合血液腫瘤+抗感染治療的綜合平臺HOPE為例，闡明強化市場人才培養(yǎng)所帶來的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化價值。

　　“輝瑞的血液腫瘤線和抗感染線都很強大，但這兩支在過往沒有太多交集，在我同時負責(zé)這兩個領(lǐng)域后，我們發(fā)現(xiàn)，臨床上，由于當(dāng)前抗感染治療與血液腫瘤本病治療是結(jié)合在一起進行支付的，二者往往無法均衡支付預(yù)算，醫(yī)生在療法、劑量的取舍決斷間多有掣肘�？紤]到近年來血液腫瘤和抗感染領(lǐng)域都有新療法在不斷上市，如何讓其最新療法都能夠在臨床預(yù)算可控的情況下惠及患者，我們的HOPE平臺從數(shù)據(jù)分析等方面提煉出關(guān)鍵結(jié)論，用真實世界證據(jù)幫助血液專家進行決策解讀，并與國家相關(guān)部門進行溝通，推動將抗感染療法作為一個單病種進行支付，不占用本病治療支付資源，更好地助力臨床治療效率提升。”李進暉說，HOPE平臺通過精準(zhǔn)洞察患者需求和跨部門合作，有望達到提升血液腫瘤患者整體生存率3-5%的目標(biāo)，這個目標(biāo)也正在與血液領(lǐng)域?qū)＜疫M一步形成共識。這一平臺的成功運轉(zhuǎn)也再次證明，優(yōu)秀的市場人才對于業(yè)務(wù)發(fā)展，對于患者獲益，都是非常重要的。

　　為人才“量身定制”多元成長之路

　　事實上，輝瑞市場營銷學(xué)院只是輝瑞中國多年來人才梯隊建設(shè)舉措中的亮點之一。輝瑞中國區(qū)員工體驗負責(zé)人張燕燕介紹，從一站式市場營銷線上學(xué)習(xí)平臺、輝瑞營銷學(xué)習(xí)社區(qū)建設(shè)，到商業(yè)行動學(xué)習(xí)的輝曜領(lǐng)袖項目、“斜杠夢工廠”人才輪崗項目等，輝瑞已經(jīng)打造了規(guī)�；⑾到y(tǒng)化的人才培養(yǎng)梯隊。

　　張燕燕表示，以培養(yǎng)成長型人才為目標(biāo)，輝瑞打造了完善的人才發(fā)展體系。無論是年輕的人才還是一線管理者，亦或是高階領(lǐng)導(dǎo)者，都有多種針對性的培訓(xùn)項目，甚至根據(jù)其個人意愿和發(fā)展目標(biāo)“量身定制”，助力其進一步學(xué)習(xí)提升；而基于輝瑞的“創(chuàng)新底色”，如“輝曜領(lǐng)袖”等多種人才培養(yǎng)項目的設(shè)計會注重跨部門的“行動學(xué)習(xí)”，共同思考解決當(dāng)下具有挑戰(zhàn)性的問題，孵化創(chuàng)新成果，積累跨領(lǐng)域、跨職能經(jīng)驗，打造自我行動思維和創(chuàng)新思維；此外，還會采用兼職輪崗制度，幫助人才通過跨部門輪崗解鎖新技能。

　　“輝瑞中國的團隊非常年輕，平均年齡在32歲左右，對個人成長有著高訴求，因此無論是在專業(yè)能力發(fā)展還是領(lǐng)導(dǎo)力提升，甚至在整個職業(yè)規(guī)劃上，輝瑞都會密切關(guān)注并提供個性化的成長方案，”張燕燕說，“輝瑞相信每位員工都有多樣的發(fā)展機會，無論是希望在一個崗位上成為行業(yè)佼佼者，還是愿意成為跨界發(fā)展的‘對角線人才’，或者嘗試同領(lǐng)域感興趣的新崗位，以及獲得向上發(fā)展的機會等，輝瑞都充分尊重個人意愿與選擇，開放而包容�！�

　　她表示，在“勇氣、平等、卓越和歡樂”的企業(yè)價值觀下，輝瑞培養(yǎng)人才秉持著濃厚的認可文化和激勵文化，例如每年最優(yōu)秀的員工有機會前往海外研學(xué)，與全球領(lǐng)導(dǎo)團隊直接對話，并以小組為單位，對公司戰(zhàn)略進行提案，而如果個人或團隊取得了突破性的創(chuàng)新成果，輝瑞也會在全體員工大會上公開表彰與認可，“這些都讓員工感到自己能夠被看見、被認可、被激勵，團隊也因此而充滿活力”。

　　在這樣的人才培養(yǎng)體系中，“輝瑞員工的敬業(yè)度非常高，而輝瑞中國在每年的全員敬業(yè)度調(diào)查中，都是全球得分第一的，”張燕燕說，中國是輝瑞全球第二大戰(zhàn)略核心市場，每年，輝瑞全球的領(lǐng)導(dǎo)層都會數(shù)次來到中國，與本土人才進行直接對話，傾聽員工的聲音與需求。

　　張燕燕透露，與時俱進是輝瑞培養(yǎng)人才以引領(lǐng)創(chuàng)新的“秘鑰”。隨著AI等技術(shù)的飛速發(fā)展，輝瑞近年來在不斷將人才培養(yǎng)與AI深度融合。2024年，輝瑞中國在全球率先推出 Marketing competence model能力模型，針對當(dāng)前AI技術(shù)興起等外部環(huán)境的變化和新趨勢，圍繞7個主要領(lǐng)域的35項核心能力設(shè)立模型，員工可以結(jié)合測評結(jié)果，有針對性地進行學(xué)習(xí)提升。

　　在全球范圍，輝瑞還創(chuàng)新地打造了AI“內(nèi)部獵頭”，可根據(jù)員工的工作經(jīng)歷、工作地點等，主動向員工推薦適合的崗位，一舉盤活內(nèi)部人才潛力，優(yōu)化內(nèi)部人才資源。張燕燕透露，今年下半年，這一AI系統(tǒng)將在中國進行試點。(完)

注：請在轉(zhuǎn)載文章內(nèi)容時務(wù)必注明出處!   

編輯：