中新網(wǎng)上海新聞4月29日電(徐銀)4月25日，由浦東新區(qū)人力資源和社會保障局指導(dǎo)、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院數(shù)字中國AI項(xiàng)目支持、科銳國際主辦的“破局重塑·智馭未來——AI時代的組織人才進(jìn)化私享沙龍”在上海成功舉辦。
本次活動由科銳國際高級市場總監(jiān)劉萌萌主持，浦東新區(qū)人社局人力資源市場管理處(行政審批處)處長陳力出席，燧原科技、普元信息、擎朗智能、西門子醫(yī)療、霍尼韋爾、科磊半導(dǎo)體、遠(yuǎn)景能源等60余位來自科技創(chuàng)新領(lǐng)域的企業(yè)HR高管及業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人齊聚現(xiàn)場，聚焦AI時代下的人才政策、產(chǎn)業(yè)趨勢與組織變革，共探未來發(fā)展方向。
作為全國科技創(chuàng)新的前沿陣地，浦東自 2018 年起便錨定“中國芯”“創(chuàng)新藥”“藍(lán)天夢”“未來車”“智能造”“數(shù)據(jù)港”六大硬核產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，率先建成全國首個人工智能創(chuàng)新應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)。如今，浦東進(jìn)一步將人形機(jī)器人、大模型等前沿領(lǐng)域納入未來產(chǎn)業(yè)布局，以科技創(chuàng)新催生新質(zhì)生產(chǎn)力，全力探索科創(chuàng)發(fā)展新縱深。秉持國際品質(zhì)與一流標(biāo)準(zhǔn)，浦東持續(xù)優(yōu)化人才服務(wù)體系，為各類人才營造優(yōu)質(zhì)發(fā)展環(huán)境。
活動伊始，浦東新區(qū)人社局人力資源市場管理處(行政審批處)處長陳力在講話中高度贊揚(yáng)了科銳國際作為浦東新區(qū)人力資源頭部企業(yè)所展現(xiàn)出的卓越實(shí)力。他指出，科銳國際在稅收、營收、品牌建設(shè)等方面均取得了優(yōu)異的成績，為浦東新區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)，期待通過深化與科銳國際的合作，充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用，將更多優(yōu)秀企業(yè)與科銳國際進(jìn)行有效鏈接，共同推動浦東各類重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。未來，浦東人社局也將積極搭建更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)平臺，精準(zhǔn)對接企業(yè)用人需求，為企業(yè)和人才提供全方位、多層次的服務(wù)支持，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
政策先行：引才聚才“強(qiáng)磁場”
隨后，浦東新區(qū)人才工作局一級主任科員趙博韜詳細(xì)解讀了上海市人才落戶政策。作為國際化大都市與國家戰(zhàn)略樞紐，上海的人才落戶政策以“總量調(diào)控”與“結(jié)構(gòu)優(yōu)化”為雙重目標(biāo)，構(gòu)建起覆蓋多元人才類型的落戶通道。政策體系以“居轉(zhuǎn)戶、人才引進(jìn)、留學(xué)生落戶、特殊人才認(rèn)定”四大路徑為核心，通過差異化條件設(shè)置與動態(tài)調(diào)整機(jī)制，精準(zhǔn)對接重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才需求，實(shí)現(xiàn)總量與結(jié)構(gòu)、普惠與特惠、效率與公平的三重平衡，服務(wù)于上海全球資源配置、科技創(chuàng)新策源等戰(zhàn)略定位。
產(chǎn)業(yè)趨勢洞察：AI與半導(dǎo)體的前沿圖景
在新一輪AI浪潮變革下，硬核科技產(chǎn)業(yè)成為全球創(chuàng)新發(fā)展的核心驅(qū)動力，其中AI與半導(dǎo)體領(lǐng)域尤為關(guān)鍵�；顒又�，知名證券公司首席分析師詳細(xì)剖析了兩大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展路徑與未來趨勢，并建議企業(yè)應(yīng)立足自身數(shù)據(jù)優(yōu)勢，構(gòu)建差異化解決方案，規(guī)避“煙囪式建設(shè)”造成的資源浪費(fèi)。
人才供需解析：AI時代的招聘策略
在AI技術(shù)深度重構(gòu)人力資源生態(tài)的背景下，科銳國際高級副總裁曾誠結(jié)合一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解讀 AI人才市場供需新變化，并為企業(yè)提供招聘策略建議。
曾誠指出，AI時代重新定義了行業(yè)邊界、生產(chǎn)方式和商業(yè)模式，對企業(yè)核心競爭力和組織結(jié)構(gòu)提出新挑戰(zhàn)，也帶來人才市場供需新趨勢。創(chuàng)新型人才成為企業(yè)爭奪焦點(diǎn)，技術(shù)極客、跨界領(lǐng)袖、實(shí)踐先鋒更受青睞。企業(yè)組織形態(tài)正逐步向“全職員工+數(shù)字員工+敏捷外包及合作”的模式轉(zhuǎn)型，“AI 同事”或?qū)⒊蔀槲磥砺殘龅臉?biāo)配，人才供應(yīng)鏈呈現(xiàn)出多元化、彈性化特征。在用人策略上，企業(yè)開始采用專家服務(wù)等靈活方式招攬技術(shù)和管理方向的核心人才，構(gòu)建敏捷組織架構(gòu)。
曾誠強(qiáng)調(diào)，AI 時代選人標(biāo)準(zhǔn)更加多元，企業(yè)不僅要考察候選人的專業(yè)技能，尋找善用AI的人才，更需關(guān)注人才的人性化特質(zhì)、共情能力、價值觀念以及解決問題的能力，HR需要從傳統(tǒng)的“管理思維”向“共創(chuàng)思維”轉(zhuǎn)變，助力員工與 AI 協(xié)同發(fā)展。對于AI人才，曾誠建議保持勇于試錯、積極學(xué)習(xí)、開放包容的心態(tài)，敢于直面問題并主動反思，提升自我命題與解題能力。
組織活力創(chuàng)新：構(gòu)建AI時代創(chuàng)新生態(tài)
AI不僅是技術(shù)革命，更是組織形態(tài)的重構(gòu)。如何激發(fā)組織活力、營造創(chuàng)新生態(tài)，成為企業(yè)的核心課題。復(fù)旦管理學(xué)院職業(yè)發(fā)展中心高級顧問，亞馬遜AWS前亞太區(qū)人力資源總經(jīng)理朱偉雅分享了“AI時代的組織活力與創(chuàng)新生態(tài)的構(gòu)建之道”。
她認(rèn)為，AI 如同新的電力，正深刻改變?nèi)祟惿�。AI與數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非單純的技術(shù)升級，而是對數(shù)據(jù)、人(組織)和生態(tài)系統(tǒng)的全面重塑。在分享亞馬遜的創(chuàng)新實(shí)踐時，她提到，在數(shù)據(jù)驅(qū)動層面，通過規(guī)�；瘮�(shù)據(jù)(如HR工單系統(tǒng))快速識別問題并優(yōu)化管理；在文化機(jī)制上，以“構(gòu)建者”定義員工，借助領(lǐng)導(dǎo)力原則和“雙向門決策”提升組織的敏捷性；在技術(shù)民主化方面，HR部門應(yīng)引入技術(shù)團(tuán)隊(duì)，打造適合AI時代兼顧員工體驗(yàn)和效率需求的產(chǎn)品，充分實(shí)現(xiàn)技術(shù)與人力資源管理的深度融合。她建議，企業(yè)需高頻監(jiān)測組織溫度，關(guān)注員工體驗(yàn)，以保持創(chuàng)新活力。
AI人才供應(yīng)鏈重構(gòu)：多方共探破局之道
圓桌討論環(huán)節(jié)，由科銳國際業(yè)務(wù)總經(jīng)理李華主持，開利亞太總部招聘總監(jiān)鄒羽、招商局集團(tuán)資深A(yù)I產(chǎn)品經(jīng)理孫敬萍、科銳國際人力資源總經(jīng)理陸同偉三位專家，分別從外資、央國企和民企視角，圍繞AI時代人才供應(yīng)鏈創(chuàng)新性重構(gòu)話題展開深度對話。
鄒羽從外企人力資源管理視角指出AI與人類共生已是大勢所趨。他認(rèn)為，AI已成為現(xiàn)代人力資源管理不可分割的一部分，越來越趨于和人類共生共長共存。鄒羽還以招聘流程為切口，列舉了AI使用的利弊。他指出，對于更加適配于校園和初級人員的批量“劣汰”過程，AI面試的準(zhǔn)確率已相當(dāng)高，并可以極大提升企業(yè)和候選人的面試體驗(yàn)；而在中高級人才選拔的“擇優(yōu)”環(huán)節(jié)，受限于目前的模型限制和高端人才決策復(fù)雜度，資深HR和企業(yè)專家的專業(yè)判斷仍然不可或缺。外企在新形式下，機(jī)會和危機(jī)并存，只有在大膽擁抱AI的同時提高AI倫理邊界，杜絕技術(shù)濫用和合理化使用AI，才能真正和AI共舞。
深耕 AI領(lǐng)域多年的孫敬萍，結(jié)合招商局集團(tuán)的實(shí)踐案例，分享了對大模型技術(shù)的見解。她指出，訓(xùn)練數(shù)據(jù)質(zhì)量很大程度上決定了大模型答復(fù)質(zhì)量，面對市面上的諸多大模型，應(yīng)始終秉持理性思辨的態(tài)度。在企業(yè)大模型應(yīng)用建設(shè)方面，招商局集團(tuán)通過統(tǒng)建底層算力平臺、數(shù)據(jù)平臺、大模型應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)資源整合、為招商局旗下多業(yè)態(tài)的成員單位提供了個性化大模型應(yīng)用生長的土地。人資領(lǐng)域，招商局人力資源智慧系統(tǒng)(簡稱“招人i”)已完成上線工作，并利用大模型技術(shù)打造了“人資小i”人力智能體，涵蓋智能填單、員工關(guān)懷、查人查信息、以崗找人等功能，為人力資源管理提供了全新的、高效的交互體驗(yàn)。
陸同偉則從人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新實(shí)踐出發(fā)，認(rèn)為AI將重塑人才服務(wù)模式，推動HR團(tuán)隊(duì)向“技術(shù)型專家”轉(zhuǎn)型。他分享到，在科銳國際自身的數(shù)字化進(jìn)程中，通過AI賦能ATS招聘系統(tǒng)、CRM客戶開發(fā)系統(tǒng)等，提升業(yè)務(wù)效率，快速響應(yīng)需求，并探索AI在人才盤點(diǎn)和測評，以及加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同等場景中的多元應(yīng)用。在HR技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新中，科銳國際旗下的HR SaaS平臺“才到”，也在AI算薪等方向積極探索和創(chuàng)新，致力于通過“AI+人力資源”為更多企業(yè)賦能。
AI時代沒有旁觀者，唯有主動擁抱，方能破局未來。此次活動通過立足實(shí)踐，又不失高屋建瓴的探討，為AI時代人才戰(zhàn)略落地提供了多維視角與落地范式。未來，科銳國際將持續(xù)深耕AI與人力資源融合場景，依托專業(yè)化服務(wù)能力與數(shù)智化技術(shù)優(yōu)勢，助力更多科技創(chuàng)新企業(yè)突破人才瓶頸，構(gòu)建適應(yīng)時代發(fā)展的核心人才供應(yīng)鏈，為產(chǎn)業(yè)升級筑牢人才之基。(完)
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編輯： 李秋瑩
