中新網(wǎng)上海新聞5月23日電（記者 繆璐）開云體育品牌，目前被大家熟知的只剩下彪馬(Puma)了，可早在10幾年前開云集團也收購并管理過美國當下風靡的體育與生活品牌，旗下?lián)碛斜姸嘀放�，如古馳(Gucci)、圣羅蘭(Saint Laurent)、巴黎世家(Balenciaga)等。近年來，隨著市場變化和消費趨勢的演變，除了致力于發(fā)展其奢侈品部門外，開云集團意識到體育產(chǎn)業(yè)的潛力和市場需求。為不斷鞏固其在全球市場的領導地位，開云集團開始在體育產(chǎn)業(yè)中進行有針對性的投資和發(fā)展，打造一個專屬的開云體育品牌。

　　在2008年，為了更好地管理和發(fā)展開云體育品牌，開云集團任命了托德·海梅爾(Todd Hymel)擔任體育品牌執(zhí)行官，早年曾在審計和并購領域工作。此不久后在2011年，開云集團收購了美國體育品牌Volcom并將其名下的Electric也納入麾下，正式開始拓展其體育領域。

　　Volcom，始于1991年的加州，從滑板到?jīng)_浪，從雪地到音樂節(jié)，以其獨特的設計和創(chuàng)新的產(chǎn)品而聞名。始終秉承著“真誠對待運動”的理念，不斷為年輕人提供最具時尚感和功能性的裝備。

　　Electric，則是一個專注于眼鏡和配件的品牌，誕生于2000年的美國南加州，在2008年被Volcom完成收購。作為極限運動愛好者的首選，Electric以其高品質(zhì)的眼鏡產(chǎn)品和獨特的設計風格迅速贏得了全球消費者的喜愛。

　　海梅爾作為體育品牌執(zhí)行官，致力于加強集團在美國市場尤其是西海岸的影響力，同時積極推動Volcom和Electric等品牌在全球范圍內(nèi)的發(fā)展和表現(xiàn)。這兩個品牌不僅代表著激情與自由，更是體育文化的象征，在體育產(chǎn)業(yè)中扮演著舉足輕重的角色。

　　一個象征自由的體育與生活品牌，被走高端的奢侈品公司收購，就如同一只原本在荒野中傲視群雄的獵豹，突然被困于華麗的籠中，無法揮灑自如的奔跑，失去了展現(xiàn)本真的機會。Volcom在開云的表現(xiàn)遠不如所被期待的，2015年過后甚至出現(xiàn)了虧損狀態(tài)。顯然開云集團想進軍體育領域，走進大眾的生活之中是一個不太明智的選擇，而它也不想繼續(xù)玩了，很快就回歸到老本行：“好好給有錢人賣昂貴的東西。”

　　在2018年，開云集團把Volcom掛上了待售名單，一年后的2019年4月1日，美國的Authentic Brands Group(ABG)收購了Volcom的知識產(chǎn)權。同時，將經(jīng)營許可遞交給了Volcom的管理團隊，允許他們以自己的方式繼續(xù)在管理自己的企業(yè)，并全球范圍內(nèi)開展業(yè)務。而Volcom回歸自由后很快就展露出來的它原有的實力，在2023年其公司的營業(yè)額就達到了4億歐元，且一直穩(wěn)定上升。

　　在另一方面，開云集團放棄Volcom體育品牌之后，Puma可能成為下一個被剝離的開云體育品牌。開云集團放棄體育路線后在奢侈品路上也不見得好走，全球奢侈品市場的低迷對其業(yè)績構成了直接的沖擊。根據(jù)最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，該集團在2024年第一季度的銷售收入同比下跌了11%，直營和批發(fā)渠道的銷售額也都出現(xiàn)了下滑。尤其令人擔憂的是，旗下主力品牌古馳的銷售收入更是下跌了驚人的21%。

　　面對業(yè)績下滑的現(xiàn)實，開云集團認真思考并采取有效措施來應對。重塑品牌形象、提升產(chǎn)品的稀缺性、通過全面的戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新，開云集團在激烈的市場競爭中重新找到自己的位置，方可實現(xiàn)業(yè)績的持續(xù)增長。

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編輯：繆露